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公司副總經理陳保衛(wèi)到各收費所現(xiàn)場檢查內務整理工作

5月18日，公司副總經理陳保衛(wèi)到各收費所現(xiàn)場檢查內務整理工作，推動一線“兩學一做”實踐活動。根據各所內務整理側重點，現(xiàn)場點評，研究確定整理規(guī)范和標準，拉高標桿，提出整改意見，以黨員帶動團員、團員帶動群眾，以點帶面，達到全線各所規(guī)范統(tǒng)一、整潔衛(wèi)生、整齊有序，以環(huán)境感染人，促進文明服務提升。征費部、各收費所負責人、助理參加。

圖為檢查現(xiàn)場

圖為現(xiàn)場點評

圖為總結點評會現(xiàn)場

檢查結束后，陳保衛(wèi)表示對當天的檢查情況感到很激動。他說，公司引入軍事化概念僅兩周時間，收費一線結合“兩學一做”要求，廣大黨員、團員發(fā)揮帶頭作用，成效明顯。他還對各所所取得的成績給予了充分肯定。此次活動時間短，各收費所根據征費部分配的任務為側重點進行整理，初步形成了標準，為規(guī)范化管理奠定基礎。

在總結點評會上，陳保衛(wèi)表示看到了集體的力量。他說，此次內務整理活動，是“兩學一做”活動開展的需要，也是提升一線文明服務水平的需要?；顒又?，在廣泛征求意見、全面思想動員的基礎上，各所黨員、團員帶頭，集中全所力量，大張旗鼓地進行，彰顯了“兩學一做”的強大動力。他指出，公司的發(fā)展在于每位員工的行動和付出，環(huán)境的變化能從無形中影響服務水平的提升，管理無止境。他要求各收費所管理人員，要有抓落實的決心和勇氣，明確目標，職責分明。要在思想上高度重視，從小事、細節(jié)上關心員工，立足本職，以示范側重點為標桿，向標桿看齊，敢于挑戰(zhàn)，直面問題，邊整改邊學習邊提高，以點帶面，創(chuàng)新管理，營造舒適、整潔的工作和生活環(huán)境，形成“家”的氛圍，凝聚力量，帶動全面發(fā)展。