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近日，溫嶺西收費所動員全體員工開展內(nèi)務衛(wèi)生專項整頓行動，努力打造 “凈、潔、齊、亮”的溫馨宿舍。

一直以來，該所堅持以半軍事化管理標準整理內(nèi)務，統(tǒng)一宿舍床鋪顏色，規(guī)范宿舍物品擺放。但是過了一段時間，大家開始對內(nèi)務有所松懈，且一直處于瓶頸階段。

該所從細節(jié)入手，從細節(jié)規(guī)范，對宿舍被子的整理、物品的擺放及窗戶的擦洗等提出了更細的具體要求，同時加大對宿舍衛(wèi)生死角的檢查力度，確保干凈整潔。為此，該所特地成立了檢查評分小組，以所負責人為首，組員每月定期和不定期對各宿舍進行檢查，現(xiàn)場拍照留證，指出存在的問題，并將內(nèi)務檢查結(jié)果傳達到個人。

此次專項整治評分表格分7大塊內(nèi)容，對每一塊內(nèi)容進行劃配分數(shù)，由于每個人整理內(nèi)務的“手藝”有好差之分，為了區(qū)別開，評分參照文明服務考核的模式，細化到疊被子、鋪床單等。

為了充分調(diào)動全體員工開展內(nèi)務工作的積極性，每月內(nèi)務最終平均分15%的比例將納入到示范班組的評比。檢查中如果發(fā)現(xiàn)有投機取巧的行為，將會被嚴肅問責，要求立即整改，徹底消除流于形式、應付檢查的思想。這套考核制度實施下來，大家在內(nèi)務整頓中有了明顯的突破，床單變白了，整齊了；被子更加“豆腐塊”了；床頭柜再無斑點印痕等等。

該所會繼續(xù)以“高標準、嚴要求”的工作作風狠抓內(nèi)務管理，形成長效機制，使每個人養(yǎng)成良好的工作及生活習慣，并融入到日常行為中，努力推動收費所內(nèi)務管理水平再上新臺階。

                                     鄭霞霞